ENTENDENDO REAL CONCEITO DO PROGRAMA 5S

O programa 5S é um conceito, é uma atitude de vida, é uma prática muito simples de ser implantada nas organizações publicas e privadas, nos lares, nas igrejas, nas ruas e até em um país. Quando estes conceitos são praticados ele é capaz de modificar o humor das pessoas, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir todas as atividades rotineiras e sua atitude. Acreditamos que o 5S é como um jardim de infância da Qualidade dentro de uma organização, pois, sua filosofia é profunda e desenvolve grandes mudanças comportamentais que acompanham as pessoas onde quer que elas se encontrem. Sabemos que mudanças de hábito são lentas, portanto, se faz necessário ter paciência durante a implantação.

As organizações que implantam o 5S tem como objetivo de desenvolver comportamento das pessoas, para que tais mudanças possam agregar valor nos processos organizacionais promovendo satisfação de seus clientes, melhoria continua de seus produtos, enfim, criar uma ambiente da Qualidade para que as pessoas possam transformar os seus potenciais em realização mensurável.
A pratica nas empresas tem mostrado que o programa 5S representa uma grande oportunidade inigualável de mobilizações dos empregados, preparando caminho para a introdução dos demais programas da Qualidade mais avançados.
É impressionante ver como o programa 5S é de fácil aplicação e pode nos trazer diversos benefícios. Na maioria das vezes estamos acostumados com os maus hábitos corriqueiros do dia-a-dia, que não paramos para pensar como tudo seria melhor se nos dedicássemos mais a melhorar nosso próprio ambiente. Sabendo de tantos benefícios é impossível não praticar. o 5S. Neste trabalho será apresentado os conceitos do 5S e como podemos aplicá-lo.
  
 
O Sr. Soichiro Honda um dos mais respsitados empresários japoneses, juntamente com o Sr. Nobuhiko Danamoto elaboraram a famosa filosofia Honda que é baseada na seguinte convicção: “respeito a pessoa e a promoção das três alegrias: Alegria de produzir, vender e comprar”.
(Derisbourg – 1993) comenta que a filosofia Honda expressa com fidelidade os conceitos do 5S que são associados a um ambiente sadio no qual se possa trabalhar com Qualidade e produzir bens e serviços de qualidade, com produtividade. Vale a pena destacar um trecho em que esta filosofia salta aos olhos (Derisbourg, Ives. Honda San. Cultura, 1993).
“... No âmbito das atividades profissionais é imprescindível que os dirigentes saibam criar uma atmosfera na qual seus colaboradores gostem de trabalhar. Isto pode ser conseguido mediante:
- Disposição de um ambiente no qual haja ordem e tranqüilidade;
- Boa organização do trabalho, com distribuição eqüitativa das tarefas;
- Desejo de se comunicar, com disposição de falar e ouvir sem distinção de pessoa ou função;
- Respeito às idéias dos outros;
- Atitude que favoreça o consenso ou o trabalho em equipe;
- Sentimento compartilhado da finalidade do trabalho;
- Orgulho coletivo diante das realizações”.
(João – 1996) define o senso de utilização como um dever de utilizarmos os recursos disponíveis, com bom senso e equilíbrio, evitando ociosidades e carências.
3 Entendendo os conceitos do 5S.
É imprescindível ao falarmos do programa 5S comentar como foi o seu surgimento. O 5S surgiu por volta de 1950, logo após a 2º Guerra Mundial e sua finalidade era combater a sujeira das fábricas do Japão. Imagine um país destruído com sua população em pânico, sem dinheiro, saneamento básico, escolas e hospitais reerguer-se e se posicionar economicamente no mundo. Dá para se ter idéia do poder desta ferramenta quando bem implantada.
Devido ao grande sucesso alcançado pelo Japão outros países começaram a disseminar sua prática. O Fato é que muitos que o fizeram não tomaram o cuidado de atentar para o real objetivo que estes conceitos tinham que transmitir e algumas implantações não deram certo ou não foram levadas a sério. No Brasil a pratica do programa 5S se iniciou por volta de 1991.
O Nome 5S é devido a sua denominação no Japão que se início todos os conceitos com a palavra “S”. Como a tradução do japonês para a nossa língua foi inserindo antes das traduções a palavra “Senso” para não perder sua originalidade.
Compare na tabela 01 a denominação inicial com as traduções para o Inglês e para a nossa Língua materna:
“S” Denominação Inicial em JAPONÊS Tradução em INGLÊS Tradução para Português
1º Seiri Sorting   =  Senso de Utilização = Arrumação, Organização, Seleção
2º Seiton Systematyzng = Senso de Ordenação = Sistematização, Classificação
3º Seisou Sweeping = Senso de Limpeza =  Zelo
4º Seiketsu Sanitizing = Senso de Asseio = Higiene, Saúde, Integridade
5º Shitsuke Self - Disciplining = Senso de Autodisciplina = Educação, Compromisso
1º S - Conceito de Seiri - (Senso de Utilização, Arrumação, Organização ou Seleção). As organizações devem disseminar que a inteligência humana de forma ampla é o fator primário para a utilização dos recursos disponíveis adquiridos.
Para este conceito as organizações criaram algumas frases como:
- Mantenha somente o necessário em seu local de trabalho,
- Selecione somente o que você necessita,
- Combata o desperdício.
Os Benefícios do Senso de Utilização são a liberação de espaços físicos, reciclagem de recursos escassos na natureza, re-alocação de pessoas que não estejam sendo bem utilizadas, combate ao excesso de burocracia, diminuição de custos e outros.
2º S - Conceito de Seiton - (Senso de Ordenação, sistematização ou classificação). É dispor os recursos de forma sistemática e estabelecer um excelente recursos de comunicação visual para o rápido acesso a eles. Para este conceito durante a implantação deve ser disseminado que uma boa ordenação de tudo facilita a utilização dos recursos, diminuindo o tempo de busca e de guarda dos mesmos.
Para este conceito as organizações criaram algumas frases como:
- Mantenha cada coisa em seu lugar,
- Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar,
- Deixe tudo a vista,
- encontre em 30 segundos,
Os Benefícios do Senso de Ordenação são economia de tempo, diminuição do cansaço físico e mental por movimentação desnecessária, melhoria do fluxo de pessoas e matérias, rapidez na movimentação e resgate de pessoas em caso de emergência, diminuição do estresse por buscas mal sucedidas.
3º S - Conceito de Seisou - (Senso de Limpeza, Zelo). Entre os diversos significados encontrados no dicionário Aurélio da palavra “Limpeza” destacam-se: “qualidade de limpo, de asseado; esmero, aprimoramento, coisa bem feita, acabada, caprichada”. Entre os vários significados do verbo Limpar, destacam-se: “tornar limpo, asseado, livrar-se das impurezas, purificar”. Importante quando da implantação deste conceito é conscientizar que a limpeza é fator importante para o bem estar de todos.
Para este conceito as organizações criaram algumas frases como:
- Jogue limpo,
- Mais importante que limpar é não sujar,
- Ser limpo e estar limpo,
Os Benefícios do Senso de limpeza é o Sentimento de bem estar dos empregados, Sentimento de excelência transmitido aos clientes, prevenção de acidente, qualidade dos produtos, etc.
4º S - Conceito de Seiketsu - (Senso de Asseio, higiene, saúde, integrigade). Entre os diversos significados encontrados no dicionário Aurélio da palavra “Saúde” Quer dizer: “Estado do indivíduo, cuja as funções orgânicas, físicas e mentais se acham em situação normal; estado do que é sadio ou são. Este conceito a empresa deve atuar em higiene, saúde pessoal e segurança do trabalho. Existem diversas maneiras da empresa praticar este senso. Não adianta levar o funcionário para o hospital depois que ele esta doente ou ferido.
Para este conceito as organizações criaram algumas frases como:
- Mantenha um ambiente agradável e seguro,
- Esteja atento as condições de Saúde e segurança em seu trabalho,
- Trabalhe seguro,
Os benefícios do senso de saúde e segurança são evidentes por si mesmo, já que os objetivos deste conceito é preservar a vida para que o funcionário possa transformar sua energia física e mental em bens e serviços.
5º S - Conceito de Shitsuke - (Senso de autodisciplina, educação e compromisso). Neste conceito a empresa deve estar atenta quanto os seus funcionários praticam normalmente os quatro primeiros “S” mencionados. Seria o ideal se as organizações implementassem somente o senso de autodisciplina, pois, uma pessoa auto disciplinada toma a iniciativa para fazer o que deve ser feito.
Para este conceito as organizações criaram algumas frases como:
- Tome a iniciativa
- Cumpra com os padrões técnicos e éticos da organização
- Pratique os 4 primeiros “S”,
Os benefícios do senso de autodisciplina são a percepção no absenteísmo, cumprimento de acordos, iniciativa de auto desenvolvimento pessoal e profissional, iniciativa de identificar e resolver problemas, índice de participação espontânea em equipes de trabalho, etc.
Para aplica o programa 5S em qualquer organização privada ou publica o responsável pela implantação deve atentar para algumas considerações iniciais tomando como referência a realidade do ambiente, envolver 100% das pessoas neste processo trabalhando inicialmente com as pessoas que estão dispostas e escolher um representante com bom grau de analise critica.
Feito isto, o responsável pela implantação deve elaborar um plano de implementação contendo datas definidas para as seguintes etapas: Dia para mobilizar todos para a implantação, Definir e registrar os itens de controle (o que se quer controlar), treinar todos os funcionários, realizar o dia da grande limpeza, seleção e organização estabelecendo sistemática de ações e por final implantar ações corretivas.
A organização deve também desenvolver uma sistemática para premiar os participantes a cada nível alcançado durante todo o processo de implantação.
É bom lembrar que o responsável pela implantação deve ser uma pessoa acreditada por todos os funcionários, dinâmica, com a liderança intrínseca a sua personalidade, possuir boa fluência verbal, ter o poder de estabelecer boas relações sociais e ser uma pessoa que acredita no 5S e dê o exemplo.
Importante também deixar claro que o responsável pela implantação deve utilizar outras ferramentas de apoio como o PDCA, Brainstorming, Estrutura de solução de problemas, Relacionar causa e efeito além de ser criativo.
 
 
Por falta de conhecimento, vários entendem que o programa 5S é somente uma forma de organizar, limpar um escritório ou um setor da fábrica. Existe várias empresas que acredita que implantou o programa 5S e ainda explicam que elas descartam seus utensílios, organizam seus objetos e ferramentas, limpa o chão e pinta as paredes e fachadas. “Pronto, implantamos o 5S!” – Dizem seus Gerentes e Diretores.
O programa 5S é muito mais do que isto, trata-se de uma mudança de cultura dentro da organização, iniciando no presidente e finalizando no menor cargo dentro da hierarquia. Quando ele é implantado da forma correta é impressionante ver todos os funcionários combatendo o desperdício de tempo e de recursos em geral.
Os funcionários têm o prazer de cuidar do patrimônio da empresa, do espaço de trabalho e lutam para deixar mais agradável o ambiente. Diminui o risco de acidente, melhora a produtividade e a Qualidade dos produtos e dos processos.
Importante lembrar que o 5S não é a solução de todos os problemas mais é o primeiro passo para a Qualidade de qualquer outro programa que se queira implantar. 

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/entendendo-real-conceito-do-programa-5s/32863/

7 dicas para ser um bom administrador

1. Saiba lidar com personalidades desafiadoras. Ouça-as com o coração e com os olhos, não somente com os ouvidos.
2. Tenha determinação e disciplina. Anote idéias e faça seu planejamento com dia, hora e local em que tudo deverá acontecer.
3. Seja inteligente, saiba usar o seu pensamento a seu favor. Seus pensamentos determinam a sua freqüência e seus sentimentos lhe dizem imediatamente em que freqüência você está. Quando se sente mal, você está na freqüência que atrai coisas ruins, prejudicando o alcance de suas metas.
4. Tenha meta e siga um método. Quando uma pessoa tem os dois, ela rompe barreiras.
5. Tenha fé, mas não deixe de agir para modificar a realidade. Vá do pensamento à ação.
6. Empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver a oportunidade de criar algo novo.
7. Tire proveito do fracasso. Saiba usar a experiência sem sucesso em aprendizado.

SEJAM BEM VINDOS FERAS DE ADMINISTRAÇÃO

Ser Administrador é...                                             

É como definir um estado de espírito.
Impossível.
Impossível porque é mágico.
É o estado da arte e da ciência.
Ser Administrador é ter amplitude de pensamento e de possibilidades de ação.
É não ter limitação, estando constantemente aberto a novos projetos, seja em qual área for.
Ser administrador é nossa identidade.
É também o que nos une. Homens e mulheres, jovens e nem tão jovens,
pessoas que buscam sempre o crescimento,
não só de si próprio, mas de empresas, da sociedade e de nosso país.
Enxergamos além do imediato e criamos valores e riquezas duradouras.
Definir o que é ser administrador?
Melhor do que definir o que é, é sentir sê-lo.
Nós sentimos o que é ser administrador.
E temos imenso orgulho disso.

Autor: Sérgio Soares de Araújo

O administrador do futuro: quem é ele?

   Pense rápido: qual é a melhor estratégia de sobrevivência descoberta pela espécie humana há pelo menos dois milhões de anos? E qual a tática que tem garantido vida longa e próspera para as maiores empresas do planeta? A resposta é a mesma, nos dois casos: adaptação. Desde que o nomadismo acabou, desde que o escambo deu lugar ao dinheiro, desde que estradas de ferro mudaram o mapa dos países, desde que o homem construiu, navegou e vôo, adaptar-se é preciso. E isso vale tanto para a biologia quanto para os negócios.    De tempos em tempos, os líderes – assim como os organismos vivos – precisam reconhecer as mudanças no ambiente e adaptar-se às transformações que estão por vir, senão, podem ser destruídos por elas. Pensando nisso, elaboramos um guia com cinco estratégias para você não perder o bonde da evolução e sobreviver no competitivo mundo da Administração. Leia, pondere e principalmente aceite as mudanças. Do contrário, o risco de virar um dinossauro é todo seu…

Olhe para economia do vizinho

   A família Smith comprou a casa dos sonhos. Fez um empréstimo, parcelou em centenas de vezes, mas nunca conseguiu pagar a hipoteca. Problema deles, certo? Não mais. A crise americana do subprime deixou esta lição aos administradores do futuro: ficar de olho no telhado do vizinho pode, sim, ajudar na sobrevivência de um negócio. Afinal, na era da globalização, quando uma economia sofre, todas sofrem juntas – e quem não está atento às oscilações do mercado pode ser pego de surpresa. Foi o que ocorreu quando, a partir de 2007, o caos no mercado imobiliário americano causado pelas hipotecas de risco fez os bancos perderem totalmente o crédito, o que gerou um efeito dominó negativo no mundo inteiro. Empresas fecharam as portas, outras viram as vendas despencar.
    O erro delas, segundo alguns especialistas, foi terem se voltado demais para o próprio umbigo. “Não podemos mais simplesmente gerir um negócio sem levar em conta as consequências mais amplas do que estamos fazendo”, explica Bruce Kogut, professor de Liderança e Ética da Universidade de Columbia, nos EUA. Para os alunos e futuros líderes, ele ensina o que chama de “pensamento integrado”. “Na prática, significa separar o que pode ser útil e bom para o crescimento econômico e financeiro de uma empresa daquilo que, a longo prazo, pode se revelar destrutivo para todo sistema – e, a partir dessas informações, fazer a escolha certa”, afirma Kogut. E qual é a decisão ideal? É aquela “baseada na ética”, defende o especialista.

Vista a camisa verde

   É preciso agir como um camaleão para sobreviver em um ambiente hostil e competitivo. Mas, na hora de mudar de cor, recomendamos o verde aos futuros líderes. Em outras palavras: vista a camisa da ecologia, adotando uma atitude a favor da natureza. Uma empresa amiga do meio-ambiente, cá entre nós, ganha pontos no quesito marketing. Ser ecologicamente correto soa bem, rende reportagens favoráveis na mídia e, claro, o reconhecimento do público – e tudo isso, de um jeito ou de outro, pode ser revertido em lucro. Esse, no entanto, é o aspecto mais superficial. É importante lembrar que o impacto ambiental causado por um empreendimento pode abalar ecossistemas inteiros, prejudicando regiões, países e o próprio planeta. E, no futuro, quem paga o pato é a própria empresa.
   Diante desse risco, James Clawson, professor de Administração de Empresas da Universidade de Virginia, nos EUA, faz um alerta aos líderes do futuro: “Não podemos continuar extraindo, usando, descartando e partindo para a próxima reserva. Temos de nos conscientizar de que é necessário viver de modo mais sustentável”. Isso significa apostar em novos modelos de funcionamento e até repensar a cultura inteira de uma companhia. A Wal-Mart, gigante do varejo norte-americano, fez isso quando investiu 500 milhões de dólares na redução de gases causadores do efeito estufa e no consumo consciente de energia elétrica. As consequências dessas decisões talvez sejam percebidas só daqui a algumas décadas, pelas próximas gerações. Mas ninguém duvida de que valerá a pena.
 

Entre para a aldeia virtual

    Você usa email, conversa em chats e até arrisca opinar em fóruns da internet. Mas isso não significa que está por dentro do que acontece na aldeia virtual. Afinal, ainda há o Linkedin, o Twitter, o Tumblr e inúmeras outras ferramentas online esperando por você. Elas se multiplicam a cada dia e oferecem possibilidades de comunicação jamais vistas antes. Cabe ao administrador do futuro ficar de olho nesse arsenal tecnológico e descobrir como tirar o melhor proveito de tudo isso. Quer alguns exemplos? Você pode começar utilizando a internet para acelerar a troca de informações com seu time, compartilhar documentos e discutir todo o tipo  de ações – para isso, basta uma simples conta de email ou um serviço chat. Também é possível usar o ambiente online para acompanhar o desempenho das equipes, dar feedback mais rápido aos funcionários e ainda realizar treinamentos e conferências - nesse caso, uma webcam e muita disposição para falar e ouvir são mais do que suficientes.
   As empresas ainda podem aproveitar as ferramentas virtuais para estreitar a relação com seu clientes, tornando a comunicação mais pessoal e instantânea. Hoje, isso é possível por meio dos microblogs como o Twitter e o Tumblr ou de redes sociais como Facebook, que ainda permitem esclarecer dúvidas de consumidores, apresentar produtos e serviços, realizar pesquisas de opinião, entre outras coisas. As opções são muitas e o segredo, como você já adivinhou, é se manter conectado.

Não espere o funcionário se adaptar

   Manter uma equipe motivada, produtiva e engajada não é fácil. Para piorar, de algumas décadas para cá, valores como fidelidade e lealdade a uma única empresa parecem ter ficado para trás, o que aumenta o desafio de quem está na liderança. “Além disso, as mudanças de perspectivas profissionais, a partir de um mercado mais exigente em termos de formação, experiência e atualização, também criaram funcionários mais exigentes com a empresa, no que se refere à expectativa de crescimento, benefícios, treinamentos e qualidade das relações de trabalho”, afirma a psicóloga Clarissa de Franco, em São Paulo.
   Diante desse quadro, a saída é uma só: adaptação. “O que servia ontem para a satisfação dos empregados hoje pode já não mais servir. Assim, a empresa deve caminhar e se transformar em comunhão com quem a constrói”, aconselha a especialista. Foi o que ocorreu na sede do Google, na Califórnia, onde os funcionários hoje têm direito a café da manhã, almoço e jantar, além de guloseimas a qualquer hora do dia. Os googlers ainda dispõem de cabeleireiros, massagistas, salas de ginástica, creche para os filhos e até pet shop.
   A experiência da empresa californiana mostrou que simples mudanças como essas podem refletir positivamente no desempenho das equipes, aumentando a produtividade. Na Suécia e na Dinamarca, algumas companhias também seguiram caminho semelhante. Depois de constatar que muitas pessoas não “funcionam” bem pela manhã, elas decidiram se adaptar ao ritmo biológico dos funcionários e passaram a oferecer horários noturnos alternativos.
   O home-office, ou escritório em casa, é outro modelo que reflete a adaptação das empresas às necessidades dos indivíduos. Nesse caso, o funcionário trabalha em casa, conectado com o chefe pela internet. “A maior vantagem é a flexibilidade do horário de trabalho. Se, pela manhã, estou sempre cansado e com sono, posso trabalhar tranquilamente à tarde e à noite”, explica o professor universitário e programador Maurício Linhares,de João Pessoa, que adotou o home-office para trabalhar para uma empresa norte-americana de tecnologia. Segundo ele, outra vantagem é a economia de tempo no deslocamento casa-trabalho e a redução do estresse causado pelo trânsito congestionado das grandes cidades.

Aprenda de tudo um pouco

   Aprender e essencial. Seja na sala de aula, seja na prática. Mas não adianta decorar teorias, fórmulas e seguir a receita do sucesso alheio. A saída, para o líder do futuro, é pensar fora da caixa, ou seja, buscar aprendizado além dos limites da sua própria área. Um exemplo disso veio da Universidade de Oxford, na Inglaterra. No novo mestrado da recém-criada Blavatnik School of Government, a grade de disciplinas foge a todos os padrões das escolas de Administração e oferece aulas de Direito, Ciências Sociais, Tecnologia, Saúde, Finanças e Energia. Com essas mudanças, a universidade, que se gaba de ter educado 26 primeiros-ministros britânicos e 30 líderes mundiais, quer que seus alunos aprendam a pensar de maneira mais ampla e globalizada.
     Ao sair de lá, eles irão entender de economia a mudanças climáticas, de administração a pandemias de gripe. “Queremos oferecer aos líderes de amanhã o melhor do ensino tradicional de Oxford associado com novas maneiras de compreender as transformações que atingem essa área”, afirmou o vice-reitor da universidade Andrew Hamilton, durante a inauguração da escola, em setembro. E já que a tendência é diversificar o aprendizado, não custa lembrar o quanto é importante, para um líder em formação, aprender sobre outras culturas, dominar novos idiomas e principalmente ler e se informar sobre o mundo. As informações estão todas à mão, hoje disponíveis em apenas um clique de mouse

Administração completa 46 anos

Conheça um pouco mais a profissão e por que a presença do Administrador é necessária em empresas públicas e privadas

      Os mais de 305 mil administradores registrados do país comemoram no dia 9 de setembro, o Dia do Administrador. Este ano, a profissão completará 46 anos de regulamentação e motivos para celebrar não faltam. De acordo com dados do Censo da Educação Superior de 2009 do Ministério da Educação (MEC), a Administração é o curso mais procurado no ensino superior. Hoje, o Brasil possui mais de 2.600 cursos de Administração. A pesquisa mostra, ainda, que o país tem mais de 800 mil alunos matriculados e, por ano, são formados cerca de 114 mil Administradores.
      Apesar da pouca idade, a Administração é uma ciência antiga. No século XIX o escocês Adam Smith, por exemplo, já pregava a ideia de que o administrador deveria cultivar a ordem, a economia e a atenção, iniciando a aplicação dos conceitos de controle e remuneração. Na mesma época, o engenheiro americano Frederick Wislow Taylor introduziu o conceito de administração ao aplicar o conhecimento na prática do trabalho.
      Maximização dos recursos, racionalização e eficiência no trabalho e redução de desperdício, são alguns dos conceitos aplicados que contribuíram para eclosão do capitalismo, que teve seu auge no Estados Unidos. Não foi à toa, portanto, que a primeira escola de Administração de Empresas do mundo foi criada naquele país, na Wharton School of Management, na Filadélfia. No Brasil, a Administração começa a despontar no período entre 1930 a 1950, época marcada pelo investimento na indústria de base brasileira. Anos mais tarde, a profissão é regulamentada no país por meio da Lei 4.769 de 1965, que criou, também, os Conselhos Federal e Regionais de Administração (CFA/CRAs).
      Depois disso, a Administração não parou de crescer no país, passando a ser ainda mais valorizada em diversos setores da sociedade. Por essa razão, essa é a profissão mais procurada no país.O Sistema CFA/CRAs tem realizado muitas ações e projetos em prol da valorização da categoria. Firmamos parcerias com Instituições de Ensino Superior, executamos campanhas para destacar o papel do Administrador, criamos grupos de estudos no Sistema CFA/CRAS, promovemos cursos de atualização profissional, estamos atuando com uma fiscalização orientativa, entre outras iniciativas.
      Além disso, o CFA criou este ano a Comissão Especial Mista de Acompanhamento Parlamentar que está acompanhando, de perto, o trabalho dos parlamentares no Congresso Nacional visando a adequação de leis e proposições que venham ao encontro dos interesses maiores da profissão de Administrador. Os PLs nº 3615/2000, 3507/2002, 985/2007, 591/2010 e 1456/2011 são exemplos de proposições acompanhadas pela autarquia. Existem outros projetos em andamento. Quando as propostas ferem a categoria, nos manifestamos contrários, nos reunimos com os parlamentares, convocamos reuniões, emitimos pareceres. Enfim, fazemos de tudo para que o PL seja revisto e não prejudique os profissionais de Administração.
Profissional de múltiplas competências – O Administrador é o profissional é responsável pelo planejamento de estratégias e pelo gerenciamento do dia-a-dia da empresa pública ou privada. A sua atuação é bastante ampla, sendo necessário em todo tipo de empresas. Ele atua em diversas áreas como comercial, logística, financeira, compras, recursos humanos, marketing, entre outras.
      Para ser um bom Administrador, além de ter as competências técnicas, é preciso estar apto para exercer legalmente a profissão. O registro profissional é a carteira de identidade do Administrador. O profissional registrado é reconhecido no mercado de trabalho como uma pessoa qualificada e apta a exercer a profissão. Além disso, ele conta com o respaldo do Sistema CFA/CRAs para proteger os direitos profissionais e pelo reconhecimento da profissão.
      Ser proativo, saber gerenciar uma equipe e ter espírito de liderança são algumas características necessárias para o profissional de Administração se destacar no mercado de trabalho.Além disso, tem que saber planejar ações, controlar, dirigir e ordenar tarefas, visando maior produtividade e lucratividade. Um bom sistema de gestão pode ajudar a empresa a superar momentos de crise com tranquilidade.
Tecnólogos também comemoram a data – Os cursos superiores tecnológicos em Administração também surpreendem. Os dados do MEC mostram que a procura por esses cursos aumentou. O Brasil tem mais de 290 mil alunos matriculados e, atualmente, o país oferece mais de 290 cursos tecnológicos, em diversos eixos na área da Administração.
      Diante dessa realidade, desde 2009 os graduados em cursos superiores tecnológicos na área de Administração também passaram a ter o direito ao registro profissional. Além disso, esses profissionais também comemoram o seu dia junto com os Administradores, no dia 9 de setembro.
Atualmente existem diversos cursos aprovados pelo Ministério da Educação que habilita o tecnólogo a solicitar o registro. Para saber quais são eles, basta acessar o endereço http://www2.cfa.org.br/legislacao/resolucoes/2009/RN09374%20consolidada.pdf.

CURSO ADMINISTRAÇÃO UNEAL

 A UNEAL

     A Universidade Estadual de Alagoas possui 40 anos de presença no interior do Estado de Alagoas. Presente com cursos de graduação em Arapiraca, Palmeira dos Índios, Santana do Ipanema, São Miguel dos Campos, União dos Palmares e uma extensão em Maceió, a instituição caminha rumo à plena consolidação da qualidade na oferta do ensino superior.

     Essa história teve início em 1970, com a criação da Fundação Educacional do Agreste Alagoano, uma instituição privada. Somente em 1990, a então FUNEC foi estadualizada. Em 1995, recebe o nome Fundação Universidade Estadual de Alagoas. E, em 2006, é reestruturada e torna-se a Universidade Estadual de Alagoas.

ORIGEM DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

     O curso de Administração da UNEAL tem como embrião a ESAG – Escola Superior de Administração e Negócios do Agreste, criada pela Lei Estadual n° 5.384, de 06 de agosto de 1992, em atendimento a Resolução 002/ CONAD , de 28 de março de 1992, do Conselho de Administração da FUNEC – Fundação Nacional do Agreste Alagoano, instituição encampada pelo Governo do Estado através da Lei n° 5.119, de 12 de janeiro de 1990 e mantenedora da ESAG. Esta teve a finalidade de promover o ensino, a pesquisa e a extensão das Ciências da Administração e Negócios e a prestação de serviços comunitários, desempenhando como fator de desenvolvimento a função de formar profissionais em Administração e Negócios.

     A partir de 18 de dezembro de 1998, a ESAG passa a denominar-se de FAJEAL – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis, Jurídicas e Sociais do Estado de Alagoas, através da Lei Estadual n° 6.086, que autorizava também a criação de um curso de graduação em Direito. Em 2006 passa a denominar UNEAL - Universidade Federal de Alagoas

      O Curso de Administração caracteriza-se por um orientação de permanente estímulo à imaginação e à criatividade dos alunos, procurando exercitar o raciocínio tanto analítico como crítico, inspirar sua capacidade de realização através do desenvolvimento de habilidades conceituais, técnicas e de gerenciamento. O currículo vigente  tem a proposta de formar empreendedores, em razão da cidade de Arapiraca ser uma cidade pólo, onde a atividade empreendedora surge a cada momento e se irradia pela circunvizinhança.

Objetivo Geral do Curso

Formar profissionais capazes de liderar negócios com elevado espírito empreendedor, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do país e da região.

Objetivos Específicos

•   Oferecer formação na área de gerenciamento de novos negócioos;

• Incentivar a prestação de serviços às empresas-cliente, a fim de permitir o desenvolvimento profissional;

• Transmitir conhecimento das metodologias gerenciais nas diferentes áreas de conhecimento da administração,

•  Oferecer formação na área humanística e interpessoal.

• Desenvolver capacidade de raciocínio lógico, analítico e crítico para desempenho das atividades do administrador.

Perfil  do egresso

• Capacidade para empreender e inovar, aberto às mudanças e preparado para assumir riscos;

•  Formação técnico-científica e empresarial, aliada à postura de cidadãos com responsabilidade social, buscando preservar os valores éticos baseados na concepção social e humanística;

• Capacidade de formular ações e estratégias que promovam o desenvolvimento racional da região, transferindo conhecimentos para o ambiente e promovendo uma ação reflexiva, crítica e atualizada;  
•  Capacidade de promover as transformações em proação e adaptação às mudanças.